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    集团管控一直是大型集团企业的管理难题,由于大型企业的管理层级和管理跨度以及规模都非常大,在企业运行过程中,容易出现“大企业病”,表现为:管理部门官僚化,内部沟通效率和资源利用率不高;集团总部即希望子公司发挥积极能动性,又怕子公司失去控制,造成巨大风险。于是,不停地在集权与放权中犹豫,失去业务发展的机会,影响集团公司战略的实现。集团企业的管控体系作为一个管理议题,里面包含广泛的内容和错综复杂的因素,但这些内容与因素之间即相互关联,又应该具备自己相对独立的系统。

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    世纪纵横基于战略的管控模式,以战略规划为主,总部可以视情况设置具体业务部门。这种管控模式下,集团主要关注集团业务组合的协调发展、投资业务的战略优化和协调,以及战略协同效应的培育,通过对成员企业的战略施加影响而达到管控目的,主要管控手段为财务控制、战略规划与控制,人力资源控制,以及部分重点业务的管理,是介于集权与分权之间的一种管控模式。

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